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デリヘルの損益分岐点は、一般業種よりはるかに低いです。平均的なデリヘル店で考えますと一日平均4〜5件の成約件数になります。
デリヘル開業にあたって、コンセプトが決定したら『お金』に関する問題を考えましょう。デリヘルが高収益を上げられる最大の要因は、売上に対する経費率の低さによります。効果のないものに費用を使わない徹底した経営が重要です。まず、デリヘル開業までにかかる経費『初期投資費用』、デリヘルを開業してから運営上かかる経費『運転資金』、初期段階で想定する売上『想定売上』を考えます。 ☆初期投資費用☆ 主に事務所関係費用が大半を占めます。できるだけ賃料の安い物件を探しましょう。しかし、ただ賃料が安いだけだと、経営上大きな損失を受けることもありますので注意が必要です。 ☆運転資金☆ 運転資金は、固定的にかかる経費と変動する経費に分けて考えましょう。ここにも、デリヘル特有の秘策があります。 ☆想定売上☆ あくまでも想定ですから、あまり変な皮算用をせずに想定される最低の条件で考えましょう。
デリヘル経営は、『スピード』が命です。デリヘル業界での3〜4ヶ月は、一般社会での1年と同じと考えてください。デリヘルを1年間営業して赤字経営というのは考えられないことなのです。一般の会社で考え直すとわかりやすいですが、3〜4年間も赤字経営だったことを意味するのです。普通に考えれば倒産してますよね。 簡単に考えるためにオープンから3〜4ヶ月までを『一年目』、6〜8ヶ月までを『二年目』、9〜12ヶ月までを『三年目』、12〜16ヶ月までを『4年目』とておおまかな事業目標を考えます。但し、あくまでも標準的なお店を想定しておりますので諸事情により若干のズレがあることをご理解ください。 『1年目』は、月ごとでの収支が均衡する。つまり、赤字がなくなる。『2年目』は、初期投資費用が回収できる。『3年目』は、経営システムを見直してシステム化する。『4年目』は、豊富な資金力を背景に事業の多角化を図る。 これぐらいのビジョンが標準的です。達成できないような状況になれば、お店が経営危機になる危険性が非常に高いです。最初のコンセプト設定や経営者自身の資質が問われるところです。 ですから、デリヘル開業までのプロセスがいかに重要なのかお分かりいただけたでしょうか。デリヘル経営は、一度成長が止まると落ちるスピードも一般社会よりも数倍早いです。それを回避する為にもデリヘル開業前が非常に大事なのです。
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